Digitalisierung, Emissionsreduktion und Vernetzung: Die Zukunft des Stahlhandels im Wandel

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre CO₂-Emissionen zu reduzieren und gleichzeitig innovative Wege zu finden, um ihre Prozesse zu optimieren. In diesem Bericht stellen wir Ihnen die neuesten Entwicklungen und Lösungsansätze vor, die die Zukunft des Stahlhandels gestalten. Von digitalen Plattformen, die den Stahlhandel transformieren, bis hin zu Strategien zur Dekarbonisierung entlang der gesamten Metall-Supply Chain - die Verknüpfung von Technologien, Emissionsreduktion und branchenübergreifender Vernetzung treibt den Stahlhandel auf dem Weg zu einer nachhaltigeren und effizienteren Zukunft voran.

Dekarbonisierung entlang der Metall-Supply Chain durch Transparenz und Effizienz

Dr. Niklas Friederichsen, Chief Product Officer von Metalshub GmbH erklärt in der Fachzeitschrift stahl., CO₂-Emissionen müssen entlang der Metall-Supply Chain nachvollziehbar sein und dort als erstes reduziert werden, wo dadurch die Kosten am wenigsten stark steigen. Im Stahlhandel entfallen weit mehr als 95 % der Emissionen auf den CO₂-Rucksack der vertriebenen Produkte, wodurch dem Einkauf eine zentrale Bedeutung zukommt.

Metalshub hilft seinen Kunden aus dem Ein- und Verkauf von metallischen Rohstoffen, CO₂-Emissionen mit Transaktionen zu verknüpfen und in kommerziellen Entscheidungen zu berücksichtigen. Dieser Trend wird zukünftig auch im Stahlhandel an Stellenwert gewinnen. Die Dekarbonisierung wird mit einigen Ausnahmen die Kosten erhöhen. Die Höhe dieser Mehrkosten kann jedoch an unterschiedlicher Stelle fundamental anders ausfallen, weil unterschiedliche Mechanismen zugrunde liegen.

Um die Gesamtemissionen effektiv zu senken, müssen sowohl Scope 1-, 2- aber auch Scope 3-Emissionen in Betracht gezogen werden. Je nach Herstellungsroute und Legierungsanteil im Stahl machen Scope 3-Emissionen zwischen 15 % und 70 % der Gesamtemissionen aus. Für alle nachfolgenden Unternehmen der Wertschöpfungskette, wie beispielsweise den Stahlhandel, sind somit Scope 3-Emissionen der weit überwiegende Treiber der Gesamtemissionen.

Berücksichtigung von Scope 3-Emissionen für effektive Emissionsreduktion

Friederichsen beschreibt, dass Scope 3-Emissionen zum Teil leichter und kostengünstiger eingespart werden können. Dies liegt aus seiner Sicht primär an den folgenden zwei Punkten: die fehlende Sichtbarkeit von Emissionen entlang der Lieferketten und der fehlende regulatorische Rahmen zur Berücksichtigung von CO₂-Rucksäcken (Emissionszertifikate). Das eine bedingt das andere. Solange ein Großteil der Unternehmen keine ausreichende Sichtbarkeit über „eingekaufte“ CO₂-Emissionen hat, tut sich die Politik schwer, hier Anreize und Leitplanken zu setzen.

Aus der Perspektive eines kosteneffizienten Klimaschutzes sollte zunächst stets die Tonne CO₂ eingespart werden, deren Vermeidung am wenigsten Mehrkosten verursacht. Dies kann bei Stahlwerken in vielen Fällen eine CO₂-Einsparung im Einkauf sein, da eine CO₂-Vermeidung bei der Reduktion von Eisenerz zu Eisen aktuell nur durch Substitution von Kokskohle durch Wasserstoff möglich ist. Ebendieser ist aber bisher sehr teuer und der Einsatz erfordert die kostspielige Umrüstung bestehender Aggregate.

Es kann jedoch in gewissen Bereichen der effektivere und schnellere Weg zu nennenswerten Einsparungen sein, bis die Weichen einer vollständigen Dekarbonisierung der gesamten Lieferkette gestellt sind. Der Beitrag von Metalshub liegt darin, eine Infrastruktur anzubieten, die es Ein- und Verkäufern von Rohstoffen möglich macht, ihre Scope 3-Emissionen über Standorte hinweg zu erheben.

Die Digitalisierung als Schlüssel zur Nachhaltigkeit in der europäischen Stahlindustrie

Auf Metalshub werden Transaktionen mit all ihren Details digital abgebildet. Dadurch können im ersten Schritt CO₂-Rucksäcke auf Grundlage von Benchmarks sehr präzise berechnet werden. Verkäufer:innen haben die Möglichkeit, ihre tatsächlichen Emissionen mit einer Transaktion zu verknüpfen und ihrem Geschäftspartner sichtbar zu machen. Dadurch wird das Thema CO₂ im sogenannten Point of Sale an dem die Einkäuferin ihre bzw. der Einkäufer seine Kaufentscheidung fällt, sichtbar. Metalshub trägt dadurch dazu bei, dass ESG-Gesichtspunkte zunehmend in Einkaufsentscheidungen berücksichtigt werden können und CO₂-Emissionen damit reduziert werden.

Die Coronapandemie hat die Schwachstellen der globalen Lieferketten offengelegt. Besonders die komplexe Supply Chain der Stahlindustrie sah sich von starken Nachfrageschwankungen, unzureichender Prognosefähigkeit und Lieferengpässen betroffen. Dies hat dem Unternehmen Vanilla Steel zufolge zu einem Umdenken in der Branche geführt, sodass sich mittlerweile viele Unternehmen digitalen Prozessen geöffnet haben. Ein Gradmesser für die fortschreitende Digitalisierung in der europäischen Stahlindustrie sind die Gesamtkosten für die Datenspeicherung. Diese liegen heute um ein Vielfaches höher als noch vor einigen Jahren.

Dennoch gilt es den Vorsprung anderer Regionen (z.B. Asien) in Sachen Digitalisierung aufzuholen, um im weltweiten Wettbewerb zukünftig mithalten zu können. Besonders interessant in diesem Zusammenhang ist die Vernetzung der nachgelagerten Lieferkette. Denn, im Gegensatz zur Produktion, blieb der Stahlhandel von der Digitalisierung bisher noch weitgehend unberührt und bietet daher ein besonders hohes Potential.

Plattform für den europäischen Stahlhandel

Nach erfolgreicher Einführung der e-Auktionsplattform für überschüssige Stahlprodukte, ist es das Ziel von Vanilla Steel, durch geografische Expansion und die Entwicklung weiterer Produkte die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Stahlindustrie zu sichern: Derzeit arbeitet das Unternehmen mit mehr als 150 Anbieter:innen und 1.000 Käufer:innen aus mehr als 60 unterschiedlichen Ländern zusammen.

Neben der ursprünglichen Positionierung im Kohlenstoff-Flachstahl, handelt Vanilla Steel inzwischen auch Langstahlprodukte sowie Edelstahl und Aluminium. Das Hauptaugenmerk der Stahlhandelsplattform liegt auf Materialien, die sich im Überbestand befinden (Lagerbestände, Überwalzungen und deklassierte Produkte) und mit keiner Kund:innenbestellung verknüpft sind.

Durch die hohe Kund:innenreichweite hilft Vanilla Steel bei der Qualifizierung von denjenigen Käufer:innen, die einen möglichst hohen Wiederverwendungszweck für diese Produkte haben. Dadurch lassen sich Abverkaufspreise maximieren und durch automatisierte Prozesse Zeit im Ein- und Verkauf einsparen.

Digitalisierung und Dekarbonisierung - Eine untrennbare Verbindung für die Stahlindustrie

Verfolgt man den derzeitigen Diskurs in der Stahlindustrie, sind Digitalisierung und Dekarbonisierung die wohl am häufigst genannten Begriffe. Dennoch fällt auf, dass beide Trends zu häufig getrennt voneinander diskutiert werden. Dabei bildet die Digitalisierung nach Ansicht von Vanilla Steel die Basis für eine erfolgreiche Reduzierung der CO₂-Emissionen. Besonders die Bedeutung von digitalen Plattformen wird im Hinblick auf die Erreichung der Klimaziele der Branche noch unterschätzt. Denn, im Gegensatz zu den Effizienzsteigerungen in der Produktion während der letzten Jahre, ist die nachgelagerte Lieferkette der Stahlindustrie nach wie vor sehr ineffizient.

Das Fehlen von Endkund:innendaten führt zu Überproduktionen, hohen Lagerbeständen, unnötigen Materialbewegungen und damit zu hohen CO₂-Emissionen. Durch die Vernetzung der Marktteilnehmenden über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, verbessern Plattformen wie Vanilla Steel die Kommunikationsprozesse und die Prognosemöglichkeiten und führen so zu weniger CO₂-Emissionen.

Hier stellt Vanilla Steel seine Plattform näher vor: https://www.youtube.com/watch?v=ophAbHaqxro

Schließlich ist die volle Transparenz des CO₂-Fußabdrucks einschließlich aller Scope-3-Emissionen für den Endabnehmenden grundlegend, um Kaufentscheidungen zu treffen. Über digitale Plattformen wird es zukünftig möglich sein, diese Daten vom Materialeinkauf, über die Produktion bis hin zum Endverbrauch zu sammeln. Der Verkauf von überschüssigem Stahl über die Plattform verlängert den Lebenszyklus von bereits produziertem Material, reduziert die Verschrottungsquote der Anbietenden und verbessert dadurch deren CO₂-Fußabdruck.

Vernetzung und Synergie für die Zukunft der Stahlbranche

Auch die Vernetzung von Unternehmen, Technologien, Prozessen und Services bestimmt in Zukunft das Stahl-Geschäft. Im Fokus des Unternehmens Stahlo stehen die Themen Stahlservice, Coil-Handel, Digitaler Marktplatz, Anarbeitung und Kontraktpartnerschaft. „Nur durch Vernetzung und Synergien lassen sich heute noch Antworten auf die steigenden Anforderungen und der wachsenden Komplexität im Stahlgeschäft finden“, sagt Oliver Sonst, Geschäftsführer von Stahlo Stahlservice.

Wie Kund:innen den richtigen Stahl für ihre individuelle Anwendung finden, erklärt die Stahlo-Anwendungsberatung. Sie begleiten Unternehmen in allen Phasen ihres Projektes und beraten bei allen Stahlthemen: wie Herstellung, Energieeinsatz, Emissionen, Materialauswahl, Verarbeitung und Versorgungsmodelle mit Verpackung und Logistik. Das Unternehmen vernetzt den Stahlbedarf mit weltweiten Ressourcen. Synergieeffekte im globalen Sourcing bedeuten Wettbewerbsvorteile für Kund:innen. Mit seinen Leistungen stellt Stahlo dabei Finanzierung, internationale trimodale Logistik, Einfuhrabwicklung sowie Qualitätsinspektionen sicher.

Stahlo geht durch neue Partnerschaften mit den zwei Start-ups Vanilla Steel und Resourex neue Wege beim Stahlhandel. Die Unternehmen bieten unterschiedliche Online-Plattformen mit intelligenten und smarten Konfigurationsmöglichkeiten für Flachstahl, die allen Anforderungen gerecht werden. Dort kann nach Verfügbarkeiten, Güten, Materialeigenschaften sowie zukünftig Stahlklassifizierungen gesucht und direkt online angefragt und geboten werden.

Insgesamt eröffnet die Kombination aus Digitalisierung, Emissionsreduktion und Vernetzung neue Möglichkeiten für Unternehmen, um nachhaltiger und effizienter zu agieren. Von der transparenten Nachverfolgung von CO₂-Emissionen bis hin zur Nutzung innovativer digitaler Plattformen für den Stahlhandel - die Branche hat bereits Schritte in Richtung einer ressourcenschonenderen Produktion gemacht. Die kommenden Jahre versprechen eine spannende Reise voller Chancen und Herausforderungen, auf der die Stahlindustrie ihre Rolle als Motor für einen verantwortungsbewussten Fortschritt weiter ausbauen kann.

Quelle:

Fachzeitschrift stahl. Nr. 5-6 | 2021